13. Lehrgang für Finanz- und Interimmanager, Workoutspezialisten, Steuerberater,
Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Unternehmensberater und Insolvenzverwalter

 Zertifikatslehrgang 
 Restrukturierungsmanager 
 (m/w/d) 

Mittwoch, 15. Januar 2025, bis Freitag, 17. Januar 2025,
digital per Konferenzsystem

Offizieller Zertifikatslehrgang der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM)

www.restrukturierungsmanager.de

Wo?

digital über
das Konferenzsystem
Webex

Wann?

Mittwoch, 15. Januar 2025
Donnerstag, 16. Januar 2025
Freitag, 17. Januar 2025

Programm

Frank Roselieb

Begrüßung durch Frank Roselieb

Geschäftsführender Direktor des Krisennavigator - Institut für Krisenforschung, ein Spin-Off der Universität Kiel

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM), Hamburg

Vorstellen der Teilnehmer (m/w/d)

Abstimmen der Erwartungen


Restrukturierungskommunikation

Restrukturierungsgrundlagen

Krisenursachen, Krisenzyklen, Krisensymptome
Restrukturierungsbegriffe, Restrukturierungsphasen
Daten zur Restrukturierungslandschaft

Restrukturierungskommunikation

Fallbeispiele und Fallstricke
Strategien zur Vorbereitung und Bekanntmachung
Maßnahmen zur Durchführung und Nachbereitung

Kaffee- und Teepause, Netzwerken

Volker Riedel

Begrüßung durch Volker Riedel

Managing Partner der
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
Unternehmensberatung, München

 
Matthias Müller

Begrüßung durch Matthias Müller

Partner der
Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
Unternehmensberatung, München


Restrukturierungsmanagement

Restrukturierungsoptionen aus betriebswirtschaftlicher Sicht

Anlässe und Ansatzpunkte für Turnarounds
Entscheidungsgrundlagen für interne und externe Stakeholder
Bewertungsgrundlagen und Erfolgskriterien

Fallübung

Ermittlung der Restruktrierungspotenziale
in einem mittelständischen Familienunternehmen

Mittagessen und Netzwerken

Leistungswirtschaftliche Sanierung - Zahlen, Daten, Fakten

Identifikation von Ertrags- und Verlustquellen
Bewertung von Sanierungsoptionen in GuV und Bilanz
Berücksichtigung von ESG-Aspekten und Cyber Security bei Sanierungskonzepten

Leistungswirtschaftliche Sanierung - typische Maßnahmenpakete

Grundlegende Sanierungsstrategien
Führung und Beschaffung
Optimierungstools in der Produktion
Methodenmix im Absatzbereich

Kaffee- und Teepause, Netzwerken


Restrukturierungsfinanzierung I

10 Schritte zur Finanzierung von Unternehmen

Kriterien für die Refinanzierungsfähigkeit
Bonität, Kreditwürdigkeit und Rentabilität
Unterschiede zwischen bilateralem Bankkredit und Konsortialkredit

Finanzwirtschaftliche Sanierung - "die Null muss stehen"

Wechsel der Prioritäten auf Seiten der Finanzierer
Handlungs- und Finanzierungsoptionen in der Krise
Alternative Finanzierungsformen

Ende des ersten Lehrgangstages

Dr. Utz Brömmekamp

Begrüßung durch Dr. Utz Brömmekamp

Geschäftsführender Gesellschafter
der Buchalik Brömmekamp
Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
und plenovia GmbH, Düsseldorf


Restrukturierungsrecht

Handlungsoptionen in der Krise

Historische Entwicklung und Grundlagen
Der deutsche Weg und der europäische Weg
Unternehmensrestrukturierungsgesetz ("StaRUG")
Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung
("ESUG") und Regelinsolvenzverfahren

Der Ablauf eines ESUG-Verfahrens

Insolvenzantragspflicht und Antragsgründe
Sicherung der Fortführung
(Vorläufiger) Gläubigerausschuss, Planverfahren

Kaffee- und Teepause, Netzwerken

Der Ablauf eines StaRUG-Verfahrens

Außergerichtliches Restrukturierungsverfahren
Gerichtliches Restrukturierungsverfahren
Sanierungsmoderationsverfahren

StaRUG oder ESUG?

Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Richtlinienentwurf zur weiteren
Harmonisierung des Insolvenzrechts

Mittagessen und Netzwerken

Arbeitsrechtliche Besonderheiten

Arbeitnehmerrechte in Sanierungsverfahren
Insolvenzgeld und dessen Finanzierung
Transfergesellschaften
Kündigungsschutz und Betriebsübergang

Steuerliche Sonderfragen

Fiskusprivileg
Sanierungsgewinn und verbindliche Auskunft

Haftungs- und Strafbarkeitsrisiken

Risikomanagement und Krisenfrüherkennung
Allgemeine Handlungspflichten
Besondere Haftungsrisiken

Insolvenzanfechtung

Anfechtungsprobleme in der Beraterpraxis
Sanierung versus Anfechtung

Kaffee- und Teepause, Netzwerken

Johannes In het Panhuis

Begrüßung durch Johannes In het Panhuis

Gruppenleiter des Bereichs
Sanierung und Intensivbetreuung
der Sparkasse Duisburg


Restrukturierungsfinanzierung II

Wie tickt mein Banker? - Handlungsoptionen der
Kreditinstitute in der Krise verstehen

Rahmenbedingungen für Kreditinstitute
Banken und Finanzierungsinstrumente
Bewertung des Sanierungsplans
Der (un)geplante GAU

Ende des zweiten Lehrgangstages

Prof. Dr. Werner Gleißner

Begrüßung durch Prof. Dr. Werner Gleißner

TU Dresden und Vorstand
der FutureValue Group AG,
Leinfelden-Echterdingen


Restrukturierungscontrolling

Restrukturierungsentscheidung

Ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen
Früherkennung von Krisen
Kennzahlen für eine "Krisenwarnampel"

Restrukturierungsanalyse

Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung
Risikoanalyse und Simulation
Monte-Carlo-Simulation in der Praxis

Kaffee- und Teepause, Netzwerken

Restrukturierungsbewertung

Restrukturierung als unternehmerische Entscheidung
Erfolgswahrscheinlichkeit und risikoadäquater Liquiditätsbedarf
Eigenkapitalbedarf und Ratingprognose
Risikogerechte Bewertung aus den Perspektiven
von Eigentümern, Investoren und Gläubigern

Fallübung

Bewertung einer Restrukturierungsstrategie

Mittagessen und Netzwerken

Dr. Ben Staiger

Begrüßung durch Dr. Ben Staiger

Senior Consultant der
v. Rundstedt & Partner GmbH,
Hamburg


Restrukturierungskultur

Kündigungen fair und wirtschaftlich gestalten

Trennungsgründe und Trennungsprozess
Fallbeispiele und häufige Fehler der Akteure
Alternativen zum klassischen Personalabbau

Instrumente eines professionellen Kündigungsmanagements

Trennungspaket und Transferleistungen
Trennungsgespräch und Zielerreichung dank Mobilisierung
Bindung und Motivation der Leistungsträger

Zusammenfassung und Verabschiedung
Ende des Zertifikatslehrgangs

Anmeldung Programmheft ausdrucken

Mit ^ können Sie oben den nächsten Lehrgangstag auswählen.

Thema

Den Turnaround erfolgreich managen.

Ein Zuwachs von 30 Prozent bei den Unternehmensinsolvenzen im ersten Halbjahr 2024 (Creditreform, Juli 2024) und ein erwarteter Stellenabbau in mehr als jedem dritten deutschen Unternehmen (IW-Institut, April 2024) - der Restrukturierungsbedarf ist enorm. Hohe bürokratische Hürden, lange Genehmigungsverfahren und der weiter anhaltende Fachkräftemangel verschärfen die Lage zusätzlich. Um eine weitere Abwanderung der Industrie aus Deutschland zu verhindern, müssen einerseits die politischen Rahmenbedingungen stimmen und andererseits die Betriebe ihre eigene Zukunftsfähigkeit kritisch hinterfragen.

Was ist zu tun, wenn der rückläufige Konsum und steigende Zinsen Unternehmen vor Finanzierungsprobleme stellen? Welche Haftungsrisiken kommen auf Geschäftsführer und Vorstände durch das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) zu? Inwieweit müssen zukünftig ESG-Kriterien in Sanierungskonzepten berücksichtigt werden? Wie lässt sich die Erfolgswahrscheinlichkeit einer betrieblichen Neuausrichtung gegenüber der Hausbank verlässlich berechnen? Welche Besonderheiten des Arbeits- und Steuerrechts müssen bei einer Restrukturierung beachtet werden?

Antworten auf diese und andere Fragen zum Turnaround-, Sanierungs- und Insolvenzmanagement stehen im Mittelpunkt des berufsbegleitenden Zertifikatslehrgangs "Restrukturierungsmanager (m/w/d)" der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. Namhafte Referenten - u.a. von der Sparkasse Duisburg, Buchalik Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, FutureValue Group AG und v. Rundstedt & Partner GmbH - vermitteln vom 15. bis 17. Januar 2025 die betriebswirtschaftlichen, finanzwirtschaftlichen, juristischen und kommunikativen Grundlagen zur Begleitung von Veränderungsprozessen.

Der Zertifikatslehrgang findet zum 13. Mal und diesmal erneut digital über das Konferenzsystem Webex statt, so dass den Teilnehmern keine Kosten für Anreise und Übernachtung entstehen. Er führt an drei Tagen kompakt und praxisnah in die Methoden und Erfolgsfaktoren des Restrukturierungsmanagements und Restrukturierungsrechts, der Restrukturierungskommunikation und Restrukturierungsfinanzierung ein. Anhand von zahlreichen Fallbeispielen werden u.a. auch die Methoden des Restrukturierungscontrollings, Aspekte der Restrukturierungskultur und Instrumente eines fairen, professionellen und wirtschaftlichen Kündigungsmanagements vorgestellt. Mehrere Fallübungen runden den Lehrgang ab.

Teilnehmen können sowohl berufserfahrene Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen auffrischen und systematisieren möchten, als auch Nachwuchskräfte, die sich für eine Tätigkeit in diesem zukunftsträchtigen Berufsfeld qualifizieren wollen. Alle Teilnehmer erhalten ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat des Berufsverbandes. Auf Wunsch wird zusätzlich ein Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO über 18 Zeitstunden ausgestellt. Über die finale Anerkennung entscheidet allein die zuständige Rechtsanwaltskammer. Bis zum 15. November 2024 gilt außerdem ein attraktiver Frühbucherrabatt. Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung.

AnmeldungRückblick

Referenten (m/w/d)

Von erfahrenen Krisen- und Restrukturierungsmanagern lernen.

Frank Roselieb
Frank Roselieb

ist geschäftsführender Direktor des Krisennavigator - Institut für Krisenforschung, ein Spin-Off der Universität Kiel, Leiter der angegliederten Krisennavigator Unternehmensberatung in Kiel und Hamburg sowie geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. Seit 1998 hat er mehr als 3.000 Führungskräfte in Krisenübungen trainiert, über 500 Unternehmen beim Einführen und Optimieren von Krisenmanagementsystemen und bei der Restrukturierungskommunikation beraten.

Volker Riedel
Volker Riedel

ist Managing Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung in München und verantwortet dort die Geschäftsbereiche Insolvenzberatung und Finance. Zuvor war er u.a. als Vorstand und Geschäftsführer namhafter mittelständischer Unternehmen sowie als Generalbevollmächtigter (CFO) in Produktion und Handel tätig. Seine Kompetenzschwerpunkte sind insbesondere die gestaltende Sanierung, Unternehmensfinanzierung sowie Entwicklung und Modifikation der Unternehmensstrategie.

Matthias Müller
Matthias Müller

ist Partner der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung. Er begleitet Projekte rund um Sanierung, Restrukturierung, Finanzierung und Insolvenz. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Lösung von komplexen Fragestellungen an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Schnittstelle sowie auf der Modellierung von komplexen Sachverhalten. Zuvor hat er Volkswirtschaftslehre an der Universität Konstanz sowie Finanz- und Informationsmanagement an der TU München studiert.

Dr. Utz Brömmekamp
Dr. Utz Brömmekamp

ist geschäftsführender Gründungsgesellschafter der Buchalik Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft mbH und der plenovia GmbH in Düsseldorf, Frankfurt am Main und Berlin. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die umfassende Beratung und Begleitung mittelständischer Unternehmen in der Krise. Hierzu zählen u.a. Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung (ESUG), außerinsolvenzliche Restrukturierungen, die Gestaltung von Auffanglösungen und neuen Finanzierungen.

Johannes In het Panhuis
Johannes In het Panhuis

verantwortet als Gruppenleiter bei der Sparkasse Duisburg den Bereich Sanierung und Intensivbetreuung. Im Fokus steht hier die (Co-)Betreuung von Krisenengagements nach den Vorgaben der MaRisk. Im Rahmen der Begleitung von Sanierungsengagements kommen auch die durch das ESUG und StaRUG ergebenden Möglichkeiten zum Einsatz. Zudem ist er als Referent sowie als Mediator tätig.

Prof. Dr. Werner Gleißner
Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Vorstand der FutureValue Group AG, einer forschungs- und entwicklungsorientierten Unternehmensberatung mit Sitz in Leinfelden-Echterdingen, sowie Honorarprofessor an der Technischen Universität Dresden. Er befasst sich insbesondere mit Entscheidungen unter Unsicherheit und vertritt einen neuen Forschungsansatz zur Integration der bisher weitgehend getrennten Methoden im Risikomanagement, Rating und in der Bewertung – speziell durch die Nutzung von Simulationsverfahren.

Dr. Ben Staiger
Dr. Ben Staiger

ist Senior Consultant bei von Rundstedt. In dieser Funktion betreut er in ganz Norddeutschland Kunden bei Restrukturierungen sowie Personalumbau- und Personalabbauprojekten. Seit fünf Jahren ist der promovierte Indologe in der Begleitung von Menschen in Veränderungssituationen tätig. Die Bandbreite reicht vom Abbau einzelner Personen und deren mehrmonatiger Betreuung bis hin zum Abbau von mehreren hundert Beschäftigten im Rahmen von staatlich geförderten Transfergesellschaften.

Anmeldung

Die Teilnahme am dreitägigen Zertifikatslehrgang kostet pro Person EUR 1.950,- (Frühbucherrabatt, zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer) bei Eingang der Anmeldung bis einschließlich Freitag, 15. November 2024, und EUR 2.350,- (zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer) bei Anmeldungseingang nach diesem Termin.

Im Teilnehmerbeitrag enthalten sind die Teilnahme an allen drei Schulungstagen über das Konferenzsystem Webex, der Tagungsordner mit den Lehrgangsunterlagen vorab per Paketpost und das qualifizierte Teilnahmezertifikat des Berufsverbandes. Die Zertifizierung setzt bei digitaler Teilnahme eine durchgehend eingeschaltete Webcam voraus.

Mitglieder der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM) erhalten zehn Prozent Rabatt. Zur Anmeldung verwenden Sie bitte den digitalen Anmeldebogen oder den Telefax-Anmeldebogen. Mit der Anmeldung akzeptieren Sie die Teilnahmebedingungen. Unmittelbar nach Eingang und Bearbeitung Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung.

Die Zahl der Teilnehmer ist auf zwölf Personen begrenzt und für bestimmte Gruppen kontingentiert. Die Mindestteilnehmerzahl beträgt sechs Personen. Es gilt das "First-Come-First-Served"-Prinzip. Ein Rechtsanspruch auf Teilnahme besteht nicht. Anmeldeschluss ist Freitag, 13. Dezember 2024. Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung.

Jetzt anmelden

Tagungsort

digital über das Konferenzsystem Webex

Der DGfKM-Zertifikatslehrgang "Restrukturierungsmanager (m/w/d)" findet von Mittwoch, 15. Januar 2025, um 09.00 Uhr (Begrüßung) bis Freitag, 17. Januar 2025, um 15.30 Uhr (Verabschiedung) digital über das Konferenzsystem Webex statt. Alle Lehrgangsteilnehmer und Referenten können daher bequem vom Arbeitsplatz oder aus dem Homeoffice am Lehrgang teilnehmen - ohne zusätzliche Kosten für Anreise und Hotelübernachtung. Der Tagungsordner mit den Schulungsunterlagen wird vorab per Paketpost mit Sendungsverfolgung an die Schulungsteilnehmer verschickt.

Webex

Berufsverband

Seit über zwanzig Jahren vernetzt die Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM) Experten für außergewöhnliche Situationen in den vier deutschsprachigen Ländern Europas. Mitglieder des Berufsverbands mit Sitz in Hamburg sind Krisen-, Notfall- und Katastrophenmanager, Compliance-, Insolvenz- und Restrukturierungsspezialisten, Business Continuity Manager sowie Risikomanagement- und Krisen-PR-Fachleute.


Die DGfKM unterstützt den Erfahrungsaustausch von Unternehmenspraktikern untereinander sowie mit der Wissenschaft. Gefördert werden u.a. die Gipfeltreffen an Universitäten und die zentrale Jobbörse. Ein branchenübergreifendes „Networking“ und eine erstklassige berufliche Weiterbildung ermöglichen die vertraulichen Netzwerktreffen in den Mitgliedsunternehmen sowie die exklusiven Fachinformationen im Intranetportal.


Jetzt informieren und Mitgliedschaft beantragen

Buch zum Lehrgang

Mit Krisen professionell umgehen

www.bcm-praxis.de


Die Cyberangriffe auf die IT-Systeme verschiedener Landkreise, die Unterbrechung der Lieferketten vieler international tätiger Unternehmen im Zuge einer Pandemie oder die großflächige Zerstörung weiter Teile der Infrastruktur durch eine Flutkatastrophe – Störungen des Regelbetriebs von Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verbänden, aber auch ganzer Volkswirtschaften können viele Ursachen haben.

Das Business Continuity Management (BCM) zielt darauf ab, solche Prozessstörungen möglichst zu vermeiden, sie frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewältigen und adäquat nachzubereiten. In diesem Sammelband gewähren 15 renommierte Fachleute aus einem breiten Branchenspektrum seltene Einblicke in die krisennahen Managementsysteme namhafter Unternehmen und Organisationen.

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Weiterbildung

Die Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM), der Berufsverband der Krisenmanager mit Sitz in Hamburg, bietet berufserfahrenen Fach- und Führungskräften sowie Nachwuchskräften aus Wirtschaftsunternehmen, öffentlichen Einrichtungen und Verbänden seit vielen Jahren eine professionelle, berufsbegleitende Weiterbildung an. Bisher haben an den Lehrgängen mehr als 1.500 Personen teilgenommen und ein qualifiziertes Zertifikat des Berufsverbandes erhalten. Wir empfehlen eine sehr zeitnahe Anmeldung. Die Jobbörse für Restrukturierungsmanager finden Sie unter www.krisenjobs.de

Zertifikatslehrgang Krisenkommunikationsmanager (m/w/d)


Nächster Termin: 26. bis 28. Februar 2025
Internet: www.krisenkommunikationsmanager.de

Weitere Informationen

Zertifikatslehrgang Notfall- und Krisenmanager bzw. Business Continuity Manager (m/w/d)


Nächster Termin: 02. bis 04. April 2025
Internet: www.business-continuity-manager.de
www.notfall-und-krisenmanager.de

Weitere Informationen

Zertifikatslehrgang Katastrophenmanager (m/w/d)


Nächster Termin: 21. bis 23. Mai 2025
Internet: www.katastrophenmanager.de

Weitere Informationen

Zertifikatslehrgang Restrukturierungsmanager (m/w/d)


Nächster Termin: 15. bis 17. Januar 2025
Internet: www.restrukturierungsmanager.de

Weitere Informationen

Kontakt

Für Rückfragen zum Zertifikatslehrgang "Restrukturierungsmanager (m/w/d)" wenden Sie sich bitte an den Veranstalter:

Krisennavigator - Institut für Krisenforschung
Ein Spin-Off der Universität Kiel
Geschäftsführender Direktor: Frank Roselieb
Schauenburgerstraße 116, D-24118 Kiel
Telefon: +49 (0)431 907 - 26 10
Telefax: +49 (0)431 907 - 26 11
Internet: www.krisennavigator.de
E-Mail: poststelle@ifk-kiel.de

Zertifizierung: Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.V. (DGfKM). Registergericht: Amtsgericht Hamburg, Nr. 17312. Vorstand: Prof. Dr. Werner Gleißner (Leinfelden-Echterdingen), Dr. Utz Brömmekamp (Düsseldorf) und Frank Roselieb (Kiel).
Fotos: Gorodenkoff, Kadmy, BullRun und Godlikeart (Stock Adobe) sowie Krisennavigator (Roselieb).
Stand: 31. Juli 2025. Änderungen und Irrtümer vorbehalten.